整木企业如何狠抓质量关?这里有一套万能模板,拿走不谢

时间:2020-10-15 08:44:44
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得益于国内(nei)对疫(yi)情(qing)的严格管控,现阶(jie)段国内(nei)疫(yi)情(qing)已得到缓解,多地新冠肺(fei)炎(yan)确(que)诊病例已清零(ling)。大部分整木工(gong)厂均有效的复工(gong)复产(chan),疫(yi)情(qing)对经济的影(ying)响逐渐减弱,宏观经济下行压(ya)力开(kai)始缓解。

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随着复工及开学的到来,居民装修需求将有明显上升,从4月良好的恢复情况来看,疫情期间压抑的刚需开始释放,预期5月市场恢复态势良好。对于5月,整木工厂要做的就是严把质量关,中国整木定制生产管理专家、华企正维咨询管理一哥胡能生胡老师,为整木企业领导团队带来了一套五月质量活动月致辞模板,快快收藏!!

“质量活动月”总经理致词

亲爱的家人们大家好

目前国外(wai)新冠(guan)病毒疫(yi)情(qing)影响,很多企业订单量(liang)少(shao),存在生(sheng)存困难,很多工人(ren)不够事做,很多企业发动员工应对当前困境。

在外部市场上,一些客户提高了产品质量要求,目前企业要生存下去,要想获得充足的订单量,就必须重视质量,并且需全员重视质量!

我们进入企业(ye),就不再是(shi)(shi)孤立(li)的个体,而是(shi)(shi)企业(ye)大团(tuan)队的一员,企业(ye)的每(mei)一个人需为(wei)团(tuan)队尽心尽力,为(wei)团(tuan)队做出贡献(xian),体现个人价值。

因他人的(de)失(shi)误、粗心、随(sui)意会影响(xiang)(xiang)到自己的(de)工作效果(guo),甚至影响(xiang)(xiang)到自己的(de)收入;而自己的(de)失(shi)误、粗心、随(sui)意会影响(xiang)(xiang)到他人的(de)工作效果(guo),甚至影响(xiang)(xiang)到他人的(de)收入。

自己工作中出(chu)现质量(liang)问题,影响他(ta)人工作效率、工作质量(liang),被他(ta)人在背后(hou)骂。

自己返工(gong)或纠正工(gong)作错误会感到痛苦且(qie)浪费了(le)(le)时间,影响了(le)(le)工(gong)作效率(lv)。

质量问题等到在客户处再发现,还要被(bei)客户骂(ma),还让公司很多(duo)人员被(bei)客户骂(ma)。

从任何角度看,质量问题都是害己害人!

所以只有每一个人都需做好自己的工作,不随意、多细心、多检查,不影响他人,大家才会有好的工作质量,才会因工作中异常少而变得轻松、顺畅而舒服。

我们的产品质量曾经出过这样那样的问题,我们要让这种状况成为过去。借助华企正维咨询老师的力量,我们调整自己的质量意识,改变工作习惯,按标准做事,养成每一个人自查的习惯。

我们需重视订单一次性配套率这个管理指标,做好质量,减少等待,快速配套。

每一(yi)(yi)个人(ren)(ren)见到质(zhi)量问题(ti)(ti)一(yi)(yi)定要反(fan)馈、找(zhao)到责(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)、让责(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)承担对应的责(ze)任(ren)(ren),限期责(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)改善(shan),确(que)认责(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)后(hou)续不再发生同类(lei)问题(ti)(ti),使质(zhi)量管理一(yi)(yi)环套一(yi)(yi)环,使产品质(zhi)量受控。

质量管理,始于教育,终于教育!

公司高层决定:开展(zhan)100天(tian)“质量(liang)(liang)活动月”(5月1日(ri)至(zhi)8月10日(ri)),先有质量(liang)(liang),先保证(zheng)质量(liang)(liang),再求(qiu)产量(liang)(liang)。

在“质(zhi)(zhi)量活动月”期间,组(zu)织《质(zhi)(zhi)量意识》培训,将(jiang)质(zhi)(zhi)量意识传达给(ji)各(ge)主管、各(ge)班组(zu)长、每一位员(yuan)工。

在“质量活动月”期间,将质量标准发放给对应的操作人员,并进行质量标准、质量流程培训、考试、排名、奖励。

在“质量活动月”期间,对每一岗位工作的错漏进行统计,对每一岗位的错漏追究责任,对每一岗位的错漏限期改善,各单位主管需进行下属人员工作错漏的预防指导。

在“质量活动月”期间,各级管理人员必须关注管理目标、达成管理目标;不能达成管理目标的岗位,由人事组织对其工作进行辅导

在“质量活动月”期间,将制定质量PK排名机制、奖励机制、质量积分换礼品与现金机制、排名与奖惩公布机制等,让做好与做坏的人员区分开,奖优罚劣。由人事组织对持续排名靠后人员进行工作培训。

质量源于沟通,沟通在于心态!

在(zai)“质量活动(dong)月”期间:

  • 总经理会找出质量问题多的人(ren)谈话、谈心(xin);

  • 各(ge)级(ji)管理人(ren)员(yuan)需(xu)找有错漏的下(xia)属(shu)人(ren)员(yuan)谈话、谈心;

  • 需(xu)严格执(zhi)行生(sheng)产异常(chang)处理“现(xian)场办(ban)公(gong)制”,现(xian)场沟(gou)通处理质量异常(chang);

  • 各级管理人员需完善质量标准(zhun),并进行质量标准(zhun)沟(gou)通;

  • 我们要建(jian)立各类质量(liang)问(wen)题攻关小(xiao)组(zu),沟通与解决问(wen)题;

  • 在(zai)车间早会上表扬质(zhi)量(liang)优(you)秀人(ren)员,通报存在(zai)质(zhi)量(liang)问题(ti)的人(ren)员;

  • 我(wo)们要建立责(ze)任管理(li)人员检讨机制,提交书(shu)面(mian)检讨;

  • 奖励、处罚、排名、检讨必须要早(zao)会上(shang)、宣传栏(lan)中通报。

观念革命海尔集团董事长张瑞敏说——我经常思考这样一个问题:大陆改革开放带给海尔最本质、最核心、最打动人的东西是什么呢?想来想去,我认为就是四个字: 观念革命!

观念与意识(shi)是人的(de)一(yi)项重要能力,体现出一(yi)个人的(de)优劣程度,保持好的(de)观念与意识(shi)的(de)人员才会进步,才会取得(de)好的(de)成绩与回报(bao)。

质(zhi)量改善不是短期行为,现(xian)要(yao)求(qiu)大(da)家(jia)从(cong)观念(nian)革命开始(shi),从(cong)思想的(de)根本上发生(sheng)变化,将“质(zhi)量活动(dong)(dong)月(yue)”的(de)动(dong)(dong)作做(zuo)法持续下来,持续地保证产品质(zhi)量,做(zuo)到敢向(xiang)公(gong)司同事承诺产品质(zhi)量,敢向(xiang)客户承诺产品质(zhi)量。现(xian)在公(gong)司对大(da)家(jia)承诺:

1、公司加大对员工(gong)的(de)培训与(yu)工(gong)作(zuo)支持,解决大家(jia)工(gong)作(zuo)中的(de)困难;

2、实施产品生产质(zhi)量奖惩制度,奖优(you)罚(fa)劣,奖大于罚(fa);

3、“质量(liang)活动月”期间,工作质量(liang)好(hao)的人将得到更好(hao)的收入回报;

4、公司重视产(chan)品质(zhi)量(liang)好的(de)员(yuan)工,留(liu)住产(chan)品质(zhi)量(liang)好的(de)员(yuan)工,让其与公司一道发展;

5、在以后(hou)的管理中,工作质量好的人将得(de)到在公(gong)司晋升(sheng)的机(ji)会。

在这里,我代表公司(si)倡导大家(jia):

  • 为公司产品质量而战!

  • 为产品质量而战!

  • 质量而战!

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现向公司全体人员宣导以下质量意识:

1、质量不是(shi)检查出(chu)来(lai)(lai)的(de)(de),是(shi)设计(ji)/拆单(dan)出(chu)来(lai)(lai)的(de)(de),生产(chan)出(chu)来(lai)(lai)的(de)(de),预防出(chu)来(lai)(lai)的(de)(de),习惯(guan)出(chu)来(lai)(lai)的(de)(de)。

2、质量(liang)与每(mei)个人(ren)(ren)(ren)息息相关(生(sheng)产人(ren)(ren)(ren)员(yuan)、设计人(ren)(ren)(ren)员(yuan)、采购人(ren)(ren)(ren)员(yuan)、仓(cang)库人(ren)(ren)(ren)员(yuan)、安装人(ren)(ren)(ren)员(yuan)、客服人(ren)(ren)(ren)员(yuan)、销售人(ren)(ren)(ren)员(yuan)等)。

3、每个人需非常清(qing)楚的(de)(de)知(zhi)道自己(ji)(ji)的(de)(de)工作要求,并且使自己(ji)(ji)所做的(de)(de)每一件事情都符合要求,

第一(yi)次就把事(shi)情做对,就是对质量(liang)在做贡献。

4、给自己提问:别人能做好(hao)质量,我们为什么不能做好(hao)?

5、优秀的产(chan)品(pin)是优秀的人(ren)干出来(lai)的 ,烂的质(zhi)量是烂的人(ren)干出来(lai)的 。

6、你的下一道(dao)工序就是(shi)你的市场,下一道(dao)工序就是(shi)自己的客户!

将下一道工(gong)序(xu)当(dang)作是你(ni)的消费者(zhe),每一个人(ren)都对自己的质量、对客(ke)户负责。

7、全(quan)(quan)员抓质(zhi)量,全(quan)(quan)面做品管(guan),全(quan)(quan)员共参与(yu)。

8、我们(men)工作(zuo)的本(ben)质就是追求产品零缺陷(xian)。

9、质量(liang)是个人价值与个人尊严的起点,是企业赖以生存的命脉。

XXXX家居(木业)公司

总经理:xxx

日期:2020年4月20日

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