为何不看好国美做家居家装:大力出奇迹时代的终结

时间:2021-02-21 17:40:30
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英雄迟(chi)暮,但英雄会(hui)归来。

2021年(nian)2月(yue)17日早间(jian),国(guo)美零售公告称,黄(huang)光(guang)裕的假释考验(yan)期(qi)已于2月(yue)16日届满,原(yuan)判刑罚已执行完毕,曾经的中国(guo)大(da)陆首富、国(guo)美创(chuang)始(shi)人黄(huang)光(guang)裕已正(zheng)式获释。

黄(huang)光裕一回归后,就在2021年2月18日的(de)对外公开的(de)新年致(zhi)辞里豪情壮(zhuang)志、激情满怀,打(da)造国(guo)美(mei)“国(guo)美(mei)、家美(mei)、生(sheng)活美(mei)”“家·生(sheng)活”的(de)新战略。国(guo)美(mei)已(yi)经强(qiang)势切入(ru)家居、家装领域。

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笔者化石哥在这篇新年致辞的“豪言壮语”里,特别注意到一句话:“希望通过我们的奋斗,我们的努力,力争在未来18个月的时间,使企业恢复到原来的市场地位。。。。”。这句话彻底透露了黄光裕的巨大宿愿:我本来是老大,我回来了,1年半后,我还是老大!

这句话无疑表达出黄光裕“大力出奇迹”的斗志,关键是国美在今天还能够实现“大力出奇迹”,恢复以前的王者荣光吗?

笔者化石哥看了黄光裕的这句话,隐隐有不祥的预感,因为“大力出奇迹”的时代已经终结了。国美凭什么18个月就可以恢复到原来的市场地位?!

这让笔者化石哥想起,2013年马云做社交软件“来往”对抗微信时候的信誓旦旦;2011年顺丰开始做顺丰优选、顺丰“嘿客”电商时的摩拳擦掌。结果呢,都是一败涂地,无果而终,惨败收场。

作为在狱中待了近十年,完美错过移动互联网黄金十年的黄光裕,提出18个月恢复原来的市场地位,让人只能想到的是“放卫星”,用“火箭思维”来做企业,急迫的心情可以理解,但成功的概率有多大呢?!黄光裕还是那个黄光裕,但今天的市场与过去的市场已经是“冰火两重天”了!

纵览中外企业的发展历程,能把企业从低谷带到重回巅峰的几乎寥寥无几。大多数重回巅峰的企业是通过“换将”来实现的,比如当初跌入低谷的IBM是靠新CEO郭士纳拯救的;跌入低谷的微软是靠新CEO萨提亚·纳德拉进行翻盘的。他们都是采用了颠覆性的创新,实现了老企业的浴火重生。

能让自己创立的老企业起死回生、重回巅峰的创始人,这个世界上只有乔布斯了,但黄光裕能是下一个乔布斯吗?从黄光裕18个月大跃进式的“火箭思维”里,这就要打一个大大的问号了!

家(jia)电(dian)出身(shen)的(de)国(guo)美新战略是“家(jia)·生活”,已经(jing)从家(jia)电(dian)早(zao)已开始布局涉(she)足家(jia)居、家(jia)装领域。

2017年6月,国(guo)(guo)美(mei)以2.16亿元领投爱(ai)空(kong)间C轮,随后双方在北京国(guo)(guo)美(mei)马(ma)甸鹏(peng)润店(dian)(dian)内合力(li)打造(zao)“爱(ai)空(kong)间国(guo)(guo)美(mei)店(dian)(dian)”。其后,陆(lu)续在约150家(jia)门店(dian)(dian)引进家(jia)装业务(wu),合作方包括尚(shang)品宅配等。2020年12月国(guo)(guo)美(mei)收(shou)购“打扮家(jia)”80%股权,全(quan)面杀入家(jia)居行业,引起(qi)行业震(zhen)动!国(guo)(guo)美(mei)在家(jia)居、家(jia)装板块的动作频频。

国美的“家·生活(huo)”战略构想是,通过在(zai)家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新(xin)和实践,形成“到店、到家、到网和社(she)群(qun)”四(si)元一体(ti)的零售模型(xing)。

国美涉足家居、家装能否成功,笔者化石哥是打一个大大的问号的。家居、家装与家电在产品属性、行业属性上有很大的差异,国美能否认知到这些本质差异,能否构筑自己的家居、家装第二增长曲线,在黄光裕的新年致辞里,笔者化石哥没有看到他对新行业的认知:尊重行业、敬畏行业、遵守行业规律的任何表达,只有满纸的“豪言壮语”,这是最大的隐忧!

王阳明说,破山中贼易,破心中贼难。这是对曾经无比辉煌、中国首富的黄光裕,面对今天的最大挑战!

黄光裕带领的国美,在未来的18个月,能否“大力出奇迹”,时间很短,很好验证,让我们拭目以待!

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