工厂条例:整木人必看的87条生产车间管理制度

时间:2019-04-12 16:13:17 浏览:1次
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导读:维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度,本制度适应于整木生产车间全体工作人员。

中华整木网】维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度,本制度适应于整木生产车间全体工作人员。

生产管理

一、生产纪律

1、生(sheng)产过程中必须严(yan)格按(an)产品规格要求(qiu)生(sheng)产。

2、厂区及生(sheng)产(chan)车(che)间内严(yan)禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁(jin)损(sun)坏,杜(du)绝浪费。

4、员工(gong)必(bi)须服(fu)从合理(li)的(de)安排,尽职(zhi)尽责(ze)做好本岗位的(de)工(gong)作,不得故意(yi)叼(diao)难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令(ling),对不服(fu)从者(zhe)按(an)公(gong)司管理(li)制度执(zhi)行处罚。

5、衣着清洁整齐(qi),按(an)照要求上班必须穿工作服。

6、严禁私自外出,有事必(bi)须向生产(chan)主管请假。

7、保(bao)持(chi)车间环境卫生(sheng),不准在车间乱(luan)扔(reng)杂物,禁(jin)止(zhi)随地吐痰,每(mei)次生(sheng)产任务(wu)完成后(hou)要将(jiang)地面(mian)清扫干净。

8、当产品出现不良状况时应(ying)立即停工(gong)并上报,查找原(yuan)因后方可继续(xu)生产。

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二、操作规程

1、正确使(shi)用生产(chan)设备,严格按照操作(zuo)规程进行,(作(zuo)业(ye)指导书(shu)(shu)或是使(shi)用说明书(shu)(shu))非相关(guan)人员严禁(jin)乱动生产(chan)设备。

2、严格按照设备的(de)使用说明进行(xing)生产(chan),严禁因抢(qiang)时间而影响产(chan)品质量,若因抢(qiang)时间造成原材料(liao)浪费(fei)的(de)按原价赔偿(chang)。

3、员工在工序操(cao)作过(guo)程中,不得(de)随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。

4、所(suo)有员工必须按照操作规(gui)(gui)程操作,如有违规(gui)(gui)操作者,视(shi)情节轻(qing)重予(yu)以(yi)处(chu)罚(fa)。

5、操作机器要(yao)切(qie)实做(zuo)到人离关机,停止使(shi)用(yong)时(shi)要(yao)及(ji)时(shi)切(qie)断电源。

三、产品质量

1、必须树(shu)立“质(zhi)量第一、用户至(zhi)上”的经营理念,保(bao)证产品质(zhi)量。

2、对出现的异(yi)常(chang)情况,要查明(ming)原因,及时排除,使质量(liang)始终处于稳定的受控状态。

3、认真执(zhi)行(xing)“三检(jian)”制度,操作人(ren)员对自己生(sheng)产的产品要做到(dao)自检(jian),检(jian)查合(he)格(ge)后,方(fang)能(neng)转入下工序,下工序对上(shang)工序的产品进行(xing)检(jian)查,不(bu)(bu)合(he)格(ge)产品有权拒(ju)绝接(jie)收(shou)。如发(fa)现质量事故时做到(dao)责任者(zhe)查不(bu)(bu)清不(bu)(bu)放过(guo)、事故原因不(bu)(bu)排(pai)除不(bu)(bu)放过(guo),预(yu)防措施不(bu)(bu)制定(ding)不(bu)(bu)放过(guo)。

4、间要对所生(sheng)产的产品(pin)(pin)质量负责,做(zuo)到不合格的材料(liao)不投产、不合格的半品(pin)(pin)不转序。

5、格(ge)(ge)划分“三品(pin)(pin)(pin)”(合格(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)、返修(xiu)品(pin)(pin)(pin)、废品(pin)(pin)(pin))隔(ge)离区,做到标识明显、数量准确、处理及(ji)时(shi)。

6、上(shang)班注(zhu)意节约(yue)用(yong)水(shui)(shui)用(yong)电,停工(gong)随时(shi)关水(shui)(shui)关电,离开工(gong)位时(shi)必须关好水(shui)(shui)电。

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四、安全生产

1、严格执行(xing)各项(xiang)安全(quan)操作规程。防止出现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

3、经常开(kai)展(zhan)安全活(huo)动,开(kai)好班(ban)前(qian)会,不定(ding)期进(jin)行认真整改(gai)、清除隐患(huan)。

4、注意搬运机械的(de)操作,防(fang)止压伤、撞伤。

5、正确使用带(dai)电设(she)备及电气(qi)开关,防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆(dui)放,并树立醒(xing)目标志(zhi)。

7、消防(fang)器(qi)材(cai)(cai)要确(que)保灵敏(min)可靠,定(ding)期检查(cha)更换(器(qi)材(cai)(cai)),有(you)效期限标(biao)志明显。

五、设备管理与维修

1、车间设备指(zhi)定专人管理(li)

2、认(ren)真执行设(she)备保养(yang)制度,严格遵守操作规(gui)程。

3、做到设(she)备管理“三步(bu)法(fa)”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后(hou)检查设(she)备的(de)操纵控制系(xi)统、安全装(zhuang)置、润(run)(run)滑(hua)油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润(run)(run)滑(hua)图表注油,油质合格,待检查无问题方可(ke)正式工作。

4、大宗设备应有专人负责。

5、制订完(wan)善的设备维(wei)(wei)修及保养计划(hua),并做好维(wei)(wei)修保养记(ji)录,填写及时(shi)、准确、整洁(jie)。

6、 严格设备事故(gu)(gu)报(bao)告制度(du),出(chu)现(xian)故(gu)(gu)障及时(shi)向主(zhu)管领(ling)导(dao)汇报(bao),并停止操作。

7、要求,即:整齐、清(qing)洁、安全(quan)、润滑(hua),做到(dao)“三好(hao)”“四(si)会(hui)”“五(wu)项纪律(lv)”。好(hao)即:管好(hao)、用(yong)好(hao)、保(bao)养好(hao)。四(si)会(hui):即会(hui)使(shi)用(yong)、会(hui)保(bao)养、会(hui)检查、会(hui)排(pai)出一(yi)般(ban)故障(zhang)。五(wu)项纪律(lv):即:遵守安全(quan)操作规(gui)程、经常(chang)保(bao)持设备整洁,并按规(gui)定加油;管好(hao)工具(ju)、附件(jian)、不得丢(diu)失;发现(xian)故障(zhang)立即停止,通知主管领(ling)导检查处理。

8、操作人员离(li)岗(gang)位要停机,严禁(jin)设备空车运转。

9、设备应(ying)保持(chi)操作(zuo)控(kong)制系统,安全装(zhuang)置齐全可(ke)靠。

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六、生产秩序管理

1、着工(gong)装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背(bei)或衣帽不整,并配(pei)带(dai)所(suo)要(yao)求的(de)防护用品。

2、上(shang)班时,严格按照规(gui)定的(de)运作(zuo)流程(cheng)操(cao)作(zuo),不得影响工作(zuo)的(de)顺利进(jin)行。

3、每(mei)道(dao)工(gong)序(xu)必须接受车间品管检查、监(jian)督(du),不得蒙混过(guo)关(guan),虚报(bao)数量(liang),并(bing)配合品检工(gong)作,不得顶撞。

4、车(che)(che)间员(yuan)工与班长、车(che)(che)间主任互(hu)相协作,不得争吵(chao)、相互(hu)打骂。

5、上(shang)班前员工严禁酗酒,如有上(shang)班前过(guo)量饮酒者(zhe)当(dang)日不得出勤(qin),并按旷进行工处理。

6、车间(jian)内严禁吸烟。

7、工作时间特殊情(qing)况(kuang)需要外出,必(bi)须经班组长同意方可离开,根据情(qing)况(kuang)规定时间,一周累计(ji)超过(guo)1小时,扣除相应的工资。

8、工作时(shi)间(jian)不允许(xu)乱窜岗位。

9、完不成当日生产任务的班组,若影响(xiang)了公(gong)司的总(zong)计划(hua),自(zi)行加班完成任务。

10、生产(chan)中不得聊天说笑、打电(dian)话、吃零食、睡觉(jue),不得擅自(zi)离开生产(chan)岗位,不得在产(chan)品(pin)上坐、躺、踩、踏(ta)。

11、严(yan)禁(jin)跨越或坐任何(he)机械(xie)部位,严(yan)禁(jin)随意(yi)拆除、挪(nuo)动(dong)设备,新安装的各种设备未(wei)经测(ce)试、试转,不(bu)得擅自开动(dong)。

12、上(shang)班时除(chu)查(cha)阅公(gong)司有关信息及发(fa)、收公(gong)司邮(you)件外(wai),一律禁止上(shang)网查(cha)看(kan)与公(gong)司业务无关的(de)任何资料,一经(jing)发(fa)现,每次扣罚当月(yue)工(gong)资的(de)20%。

13、下班前必需整理好自己岗位的产品(pin)物料和工作台面(mian),凳(deng)子放入工作台下面(mian)。

14、夜班下班各车间负责(ze)(ze)人负责(ze)(ze)关(guan)好(hao)门窗,锁住车间大门。

员工管理

一、早会制度

1、员工每天上班(ban)必须(xu)提前5分(fen)钟(zhong)到(dao)达车(che)间开早(zao)会,不得迟到(dao)、早(zao)退。

2、每天(tian)班组(zu)长(zhang)必须分别召开例会,组(zu)长(zhang)应(ying)将(jiang)前一天(tian)的(de)工作(zuo)总结公(gong)布与众(zhong),包括作(zuo)业(ye)不良、品质和出勤情况(kuang);并公(gong)布当(dang)日的(de)生产计(ji)划和当(dang)天(tian)的(de)工作(zuo)重点,使员工对(dui)当(dang)天(tian)的(de)生产及(ji)其(qi)他情况(kuang)有所(suo)了解,例会时间应(ying)控制在10分钟(zhong)以内(nei)。

3、组(zu)长开早会时讲话声音宏亮有(you)力,多以激励(li)为主,调动员工的积(ji)极(ji)性。

二、请假制度

1、如特(te)殊事情必须亲自(zi)处理,应在2小时前用书(shu)面的形式请(qing)(qing)(qing)假(jia),经主管与相关领导(dao)签字后(hou),才属(shu)请(qing)(qing)(qing)假(jia)生效,不可代(dai)请(qing)(qing)(qing)假(jia)或(huo)事后(hou)请(qing)(qing)(qing)假(jia),否(fou)则按旷工(gong)处理。

2、杜绝非上班(ban)时(shi)间私下请(qing)假或批假。

3、员(yuan)工每月请假(jia)不得超过两次(ci)。

4、员工请(qing)假(jia)(jia)必须先写请(qing)假(jia)(jia)条(说明(ming)(ming)请(qing)假(jia)(jia)事由(you)),由(you)组(zu)长(zhang)签字交(jiao)到行管部批签,方可生(sheng)效;未(wei)经批准而擅(shan)自离岗(gang)的按(an)旷(kuang)工处理。如有急(ji)病(bing)可电话请(qing)假(jia)(jia),上班后补上假(jia)(jia)条,并(bing)出示病(bing)历卡,若(ruo)不(bu)能提(ti)供有关证明(ming)(ming)的按(an)旷(kuang)工处理。

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的(de)清洁干(gan)净,设备、桌(zhuo)凳及半成品要摆放(fang)整(zheng)齐(qi),按(an)规定位置放(fang)置,不(bu)得到处乱放(fang),组长要保持办公台(tai)的(de)整(zheng)齐(qi)干(gan)净。

2、工具(ju)用完后须清洗干净放在指定的区域,工具(ju)由专组专人保(bao)管,不得(de)乱丢,倒置、甚至损(sun)坏。

3、不(bu)得(de)随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间(jian)地面不得有积水(shui)、积油;室(shi)内外经常保(bao)持清洁(jie),不准堆放垃圾(ji)。

5、各(ge)车间卫生(sheng)由(you)各(ge)车间负责打扫。

6、坚持现场管(guan)理(li)文明(ming)生产、文明(ming)运转、文明(ming)操作、根治磕碰(peng)、划伤、锈蚀等现象,每(mei)天下班要(yao)做到设(she)备不(bu)(bu)擦洗保养好不(bu)(bu)走(zou),工(gong)件不(bu)(bu)按规定(ding)放(fang)好不(bu)(bu)走(zou),工(gong)具不(bu)(bu)清点摆(bai)放(fang)好不(bu)(bu)走(zou),原始(shi)记(ji)录不(bu)(bu)记(ji)好不(bu)(bu)走(zou),工(gong)作场地不(bu)(bu)打扫干净不(bu)(bu)走(zou)。

四、其他规定

1、工作(zuo)时间内所有员工倡导普通话,在工作(zuo)及管理活动中(zhong)严禁(jin)有省籍观念或行为区(qu)分。

2、每天正(zheng)常(chang)上(shang)班(ban)时(shi)(shi)间为8小时(shi)(shi),晚(wan)上(shang)如临时(shi)(shi)加(jia)班(ban)依生(sheng)产(chan)需要临时(shi)(shi)通(tong)知。若晚(wan)上(shang)需加(jia)班(ban),在下午17:30前(qian)填写加(jia)班(ban)人(ren)员申(shen)请表,报生(sheng)产(chan)厂(chang)长批准并送人(ren)事部(bu)门作考勤依据。

3、按(an)时上下班(员工(gong)参加早会须提(ti)前5分(fen)钟到(dao)岗),不(bu)迟到(dao),不(bu)早退,不(bu)旷工(gong)(如(ru)遇赶货,上下班时间(jian)按(an)照车(che)间(jian)安排执行),有事要请假(jia),上下班须排队依(yi)次打卡。

4、工(gong)作(zuo)(zuo)时间(jian)内,除(chu)组长(zhang)以上管理人员(yuan)因工(gong)作(zuo)(zuo)关系在车间(jian)走动,其他人员(yuan)不得离(li)开(kai)工(gong)作(zuo)(zuo)岗位(wei)相互窜岗,若因事需(xu)离(li)开(kai)工(gong)作(zuo)(zuo)岗位(wei),必须向(xiang)组长(zhang)请假批准后,方能离(li)岗。

5、禁止在车间聊天、嘻戏打(da)闹(nao)、吵口打(da)架,私自离(li)岗(gang)、窜岗(gang)等(deng)行为,违者按照(zhao)员工奖惩制度处理。

6、作业时间谢绝(jue)探访(fang)及接(jie)听私(si)人电(dian)话聊天,确(que)保产品质(zhi)量(liang)和安全生(sheng)产。

7、非上班时(shi)间(jian)员工不得私自进入(ru)车间(jian),车间(jian)内划分的特殊区(qu)域未经允(yun)许不得进入(ru)。

8、任(ren)何人(ren)不得携(xie)带违(wei)禁(jin)物品、危险品或与生产无(wu)关之物品进入车间;不得将私人(ren)用(yong)品放在流(liu)水(shui)线上,违(wei)者依员工奖惩(cheng)制度处理。

9、车间(jian)严格按照生(sheng)产计划排产,根(gen)据车间(jian)设(she)备状况(kuang)和人(ren)员,精心组(zu)织生(sheng)产。生(sheng)产工作分(fen)工不分(fen)家,各生(sheng)产班(ban)组(zu)须完成本组(zu)日常生(sheng)产任务,并保证质量。

10、车间(jian)如(ru)遇(yu)原(yuan)辅(fu)材料、包(bao)装(zhuang)材料等不符合规定,有权拒绝生(sheng)产(chan),并报告(gao)上级(ji)处理(li)。如(ru)继续生(sheng)产(chan)造(zao)成损失,后果将由车间(jian)各级(ji)负责(ze)人负责(ze)。

11、员工(gong)领取物(wu)料(liao)(liao)必须通过仓管(guan)员,不(bu)得私自拿(na)取。生产过程(cheng)中(zhong)各(ge)班(ban)组负责人(ren)将车(che)间组区(qu)域内的物(wu)品、物(wu)料(liao)(liao)有条理的摆放,并做(zuo)好标(biao)识,不(bu)得混料(liao)(liao)。

12、员工在生产(chan)过程中应(ying)严格(ge)按(an)照质量标(biao)准、工艺规程进行操作,不(bu)得擅(shan)自更改(gai)产(chan)品生产(chan)工艺或装配方法。

13、在工作前仔(zi)细阅读(du)作业(ye)指导书,员工如违反作业(ye)规(gui)定,不论(lun)是故意(yi)或失(shi)职使公司受(shou)损失(shi),应由当(dang)事人(ren)如数赔偿(chang)(管(guan)理人(ren)员因管(guan)理粗心也受(shou)连(lian)带处(chu)罚)。

14、生产(chan)流程(cheng)(cheng)经(jing)确认(ren)后,任何(he)人均不可随意更(geng)改,如在(zai)作业过(guo)程(cheng)(cheng)中发现有(you)错误(wu),应立即停止(zhi)并通知有(you)关部门(men)负责人共同(tong)研讨,经(jing)同(tong)意并签(qian)字后更(geng)改。

15、车间员工必须做到文明生产,积极完(wan)成上级(ji)交办的生产任务;因(yin)工作需要临(lin)时抽调,服(fu)从车间组(zu)长级(ji)以上主管安(an)排(pai),协助工作并(bing)服(fu)从用(yong)人(ren)部门的管理,对不服(fu)从安(an)排(pai)将(jiang)上报公司处理。

16、车间员工和外(wai)来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规(gui)定(ding),确保生(sheng)产安全。

17、修理员(yuan)在维修过程(cheng)中好、坏(huai)物料(liao)必须(xu)分清楚,必须(xu)做上(shang)明显标志,不能混料(liao)。设备维修人员(yuan)、电工必须(xu)跟班作业,保(bao)证(zheng)设备正常(chang)运行。

18、员工(gong)(gong)有责任维护工(gong)(gong)作(zuo)环境卫生(sheng),严禁(jin)随地(di)吐痰,乱(luan)扔垃圾。在生(sheng)产过(guo)程中(zhong)要(yao)注意节(jie)约用料(liao),不得(de)随意乱(luan)扔物料(liao)、工(gong)(gong)具(ju),掉在地(di)上(shang)的(de)元(yuan)器件(jian)必须捡起。

19、操(cao)作(zuo)(zuo)人员每日(ri)上岗(gang)前必须(xu)将(jiang)机器(qi)设备及工(gong)作(zuo)(zuo)岗(gang)位清(qing)扫干净,保(bao)证(zheng)工(gong)序内的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)环(huan)境(jing)的(de)(de)卫生整(zheng)洁,工(gong)作(zuo)(zuo)台面不得(de)杂乱无章(zhang),生产配(pei)件须(xu)以(yi)明确的(de)(de)标识区分放置。

20、下(xia)班时应(ying)清(qing)理自己的工(gong)作(zuo)台面。当日工(gong)作(zuo)人(ren)员将(jiang)所有的门窗、电源(yuan)关闭。否则,若发生失窃等意外(wai)事(shi)故(gu),将(jiang)追究值班人(ren)员及车间主管的责任(ren)。

21、加强(qiang)现(xian)场管理(li)随(sui)时(shi)保证场地整洁(jie)、设备完好。生(sheng)产后的(de)边角废物及公共(gong)垃圾须清(qing)理(li)到(dao)指定位置,由各组当(dang)日(ri)值日(ri)人员共(gong)同运(yun)出(chu)车间;废纸箱(xiang)要及时(shi)拆除,不得遗留到(dao)第二天才清(qing)理(li)。

22、不得私自(zi)携带公司内(nei)任(ren)何物品出(chu)厂(除特殊情况需领(ling)导批(pi)准外),若有此行(xing)为且经查实者,将予以辞退并扣发当(dang)月工(gong)资。

24、对恶(e)意破坏公司财产或盗(dao)窃行为(不(bu)论公物或他人财产)者(zhe), 不(bu)论价值多少(shao)一律交公司行政部处理(li)。视情节轻(qing)重,无薪开除并依(yi)照盗(dao)窃之物价款两倍赔偿或送公安机(ji)关(guan)处理(li)。

25、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行(xing)为不良者一经(jing)查处(chu)严厉处(chu)罚(fa)。

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