八大痛点,整木厂家欲哭无泪!如何应对?

中(zhong)华整木网 时间:2018-11-24 10:25:26 浏览:1次
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导读:很多整木企业的团队真的很努力、很用心、很坚持,但是基于整木行业特性,团队管理者更多忙于救火,无暇研究总结整木管理体系,加上新型行业,行业管理标准化体系不健全,行业管理人才缺失,不少企业很难突破现状,原地踏步好几年。

很多整木企业的团队真的很努力、很用心、很坚持,但是基于整木行业特性,团队管理者更多忙于救火,无暇研究总结整木管理体系,加上新型行业,行业管理标准化体系不健全,行业管理人才缺失,不少企业很难突破现状,原地踏步好几年。事实上,真的不(bu)(bu)是整木企(qi)业老(lao)板不(bu)(bu)用心(xin),而是没有抓住整木企业内部管理的七寸

八大痛点,欲哭无泪

1.不敢招商,不敢开(kai)发(fa)新客户,有单不敢接

2.接了单设计/深化/拆单/生产(chan),一(yi)路下来,又交不出货

3.经销商天天抱怨,订单到处飞,客户(hu)满意度低。

4.需求个性化,交(jiao)付流程繁琐,产品品种(zhong)多,交付周期长漏件错件多

5.旺季忙(mang)死(si),淡季闲死(si),订单结(jie)构不均衡,内耗严重,售后异常频繁

6.规(gui)模小时利润(run)可(ke)观,一旦(dan)扩(kuo)充规(gui)模,反而可(ke)能亏钱,不缺钱,不赚钱。

7.投入很大,上了新设备、挖(wa)高手设计师(shi)、管(guan)理者,订(ding)单依然不能准(zhun)确交(jiao)付。

8.有资(zi)金也使(shi)不上力(li),产值在一个阶段停滞不前,一停就三五年。

当然(ran)3000万左(zuo)右产值的(de)企(qi)业体量不大,对于(yu)整木企(qi)业在(zai)内部管理的(de)痛楚可能不是很强烈,但是若要发(fa)展,整木企业生产管理再造实战特训总裁班你不容错过!
多少整木老板还保留了初次创业的激情和精力,如果有,想做好也不难。

八大对策,首要前提

1.提(ti)升(sheng)设(she)计师深化、报价、拆单效率(lv)和缩短周(zhou)期最关键动作(zuo)。

2.解决新(xin)设计(ji)师上(shang)手(shou)慢的关键动作。(师傅(fu)带(dai)徒弟效果实际并(bing)不好)

3.如何设计整木企业组织架构,整木核心管理的关键职能。

4.经(jing)销(xiao)商(shang)抱怨(yuan)多,企业快速扭转经(jing)销(xiao)商(shang)看法(fa)的关键(jian)动(dong)作(zuo),让经(jing)销(xiao)商(shang)重塑信心,把飞(fei)出(chu)去(qu)的订单再拿(na)回(hui)来的关键(jian)动(dong)作(zuo)。

5.木工(gong)油漆车间(jian)产量提升,进度(du)清晰(xi),产品(pin)均(jun)衡流(liu)转的关键动作。

6.整木企业品质提升的关键动作。

7.整木管(guan)理(li)者(zhe)薪酬绩效、激(ji)励(li)机制。

8.落(luo)地(di)执行的系(xi)统(tong)建(jian)设的关键动作。

但是做整木,就怕整木企业老板乱抓,不清晰整木生产管理的核心、关键动作,什么样的人适合培养,如何找到优秀的整木管理者整木企(qi)业管(guan)理(li)一定是要有方法,不能(neng)乱抓并且有实操可落地模板表单方案工具方法

 要做到,最好先知道!信息(xi)时代,当有以利用为荣,以摸索为耻的觉(jue)悟。整木企业生产管理再造实战特训总裁班,来了肯定没错。

整木行业有一个惊人的秘密:90%的(de)整木厂家、整木老板(ban)都在重复无(wu)效的(de)生(sheng)产管理方法,把自己逼到非常被动的(de)境地,很多时候订单(dan)越多越痛苦!

 整木行业有一个最大的机会:在(zai)产品品质控制和(he)准时交付普遍(bian)落伍(wu)的低水平制造环境下,你只需在(zai)生(sheng)产管理上多花一点功夫,便可以(yi)快(kuai)速赢得客户(hu)和(he)市场(chang)!

 整木行业有一个制胜的法宝:产品(pin)赢(ying)市场(chang),产能定销量,当下能掌握制(zhi)造优势,就(jiu)能把握市场(chang)优势,赢(ying)取竞争优势。

中华整木(mu)网诚邀业内顶(ding)级生产管(guan)理(li)变革咨询服务团队,为(wei)您解密风鸟、木斯特、御豪、中意、汇豪、顺心等20余家知名整木企业已经推(tui)行或者正在推(tui)行的(de)不为人知的(de)产能倍(bei)增秘籍。

八大痛点,整木厂家欲哭无泪!如何应对?

(部分企(qi)业培训照片)


12月8日-9日《整木企业生产管理再造总裁班》火热报名中,你将收获

1.现场分享整木企业生产的痛点,难点在哪里?

2.如何快速实现零缺件、零错件管理?

3.如何实现同单量订单提前15天准时交付?

4.现场实际案例分析整木企业如何做到40%准交率快速提升到99%以上。

5.怎么全面增强工厂的执行力,全面提高工作效率?

6.现场实际案例分享整木企业如何快速做到一次性品质合格率达到30%以上。

课程大纲

1.整木定制组织建设变革

整木企业(ye)如何(he)从因(yin)人设(she)岗---因(yin)事设(she)岗到因(yin)价(jia)值设(she)岗?

如何基(ji)于整木定制行业特性,定义设计部(bu)、计划物控(kong)、技术品(pin)保部(bu)价(jia)值为“新一级(ji)价(jia)值”。

整木生产企业如何强化会议检视、PK、责任(ren)体系、积分制(zhi),保证(zheng)落(luo)地(di)执行。

2.整木定制目标管理变革

⊙ 整(zheng)木定制企业目标管理现状、意义 、原则及实操案例解析。

3.整木定制生产组织方式的变革与实操案例

配件(jian)流(liu)水、小组制(zhi)、台(tai)师制(zhi)、产(chan)品(pin)(pin)(pin)流(liu)水、包干制(zhi)、混合制(zhi)模式等生产(chan)组织方式取决(jue)于整木(mu)定制(zhi)企业的产(chan)值(zhi)规模、订单结构、产(chan)品(pin)(pin)(pin)风(feng)格、产(chan)品(pin)(pin)(pin)类别、关键设备、计划物控管理基础。

4.整木订单快速交付自运转体系的确立与落地

整(zheng)木定制行业(ye),交付速(su)度快(kuai)、效率高(gao)的工(gong)厂(chang)均为计划物(wu)控系统打造优秀的工(gong)厂(chang)。

整木定制快速交付是一个系统工程,它需要把技术资料输出、订单评审、色板交付、滚动冷冻计划、生产协调会、滚动排查、备料、物料流转、漏返机制、PK、稽核、瓶颈攻关、激励机制组合拳全部落地运用,才能实现交付自运转。

a.整木定制生产自(zi)运转解析

⊙ 订单评审、色板交付、滚动冷冻计划、生产协调会、滚动排查(cha)、备料(liao)、配套流转、漏返机(ji)制

⊙ PK、 稽核、激(ji)励、攻关

⊙ XY工厂订单准(zhun)交/周(zhou)期压缩 (实操案例(li)解析(xi))

⊙ YY油漆车间产能攻关         (实操(cao)案例解析)

b.整木定(ding)制设计交付自(zi)运转

⊙ 项目评审 、信息交(jiao)接(jie)、工艺改善、技术资料标准库、图纸规范

⊙ 编码原则、图纸审核、滚动冷冻计划、滚动排(pai)查

⊙ 项目(mu)协调、案(an)例分析、工程变(bian)更(geng)、技术资料输出

⊙ PK /稽(ji)核 /激励 /攻关

⊙ ZY工厂设计周期缩(suo)短         (实操案例解析)

⊙ YY工厂降(jiang)低(di)设计出错         (实操案例(li)解析)

c. 整(zheng)木定制技术品质自运转

⊙ 品质异常提取与统计分(fen)析

⊙ 品(pin)质改善专题会议

⊙ 品质激励(li)责任体系(xi)

⊙ 提(ti)案改善机(ji)制(zhi) 

5.整木定制落地执行自运转

领导管人(ren),流(liu)程管事,

⊙ 落地执行13原则

⊙ 执行落地八步(bu)曲

⊙ 积分制

⊙ 稽(ji)核

6.整木企业生产管理变革习性再造

环境改变人(ren),什(shen)么样(yang)(yang)的环境造就什(shen)么样(yang)(yang)的人(ren),营(ying)造环境做管(guan)理(li);竞争是市场(chang)经济(ji)发展的源动(dong)力,PK/赛场(chang)是管(guan)理(li)过(guo)程中最(zui)有效的场(chang)景管(guan)理(li)方(fang)式。

7.整木企业生产管理变革正维十法

整木工厂的(de)发展,现阶段是靠老(lao)板和销售在拉动,团(tuan)队的(de)步(bu)伐跟(gen)不上老(lao)板/企业(ye)发展的(de)节奏;人才是企业(ye)持续发展的(de)唯(wei)一竞争力,企业(ye)发展离不开团(tuan)队的(de)成长(zhang)。

8.整木企业生产管理变革实施进程

配套图书

ps :

【主讲老师】

整木(mu)智库企(qi)业生产管(guan)理变革(ge)专家组老师

【招生对(dui)象】

整木企业老板、厂长、设计部主管、PMC专员。

【授课方式】

会议封闭(bi)式学习、案例分(fen)析、互动交流。

【课(ke)程时间】

2018年12月8日(ri)(ri)—9日(ri)(ri)

【课程(cheng)地(di)点】

杭(hang)州(zhou)萧山第一世界大酒店

【课程价值】

全国统(tong)一价:6980元/人,

前60家特(te)价1980元(yuan)/人,团队参(can)加(jia)效果更好。

【报名热(re)线】

4000-888-158

【报(bao)名(ming)须(xu)知】

声明(ming):本次学习(xi)由于要提前定做会务资料,

不接受(shou)空降学员,请(qing)提前(qian)报名预(yu)约(yue)席位!

此次特(te)训总裁班(ban)适合整木董(dong)事(shi)长(zhang)、总经理(li)、厂(chang)长(zhang)、PMC、设计(ji)和生(sheng)产负责人及(ji)核(he)心管理(li)者(zhe)参加,一(yi)定会让您收获满满!


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