双雄联合,家装赛道迎来风云大变局!

木(mu)业网 时间:2021-07-06 09:16:14 浏览:1次
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导读:6月25日晚间,尚品宅配集团发布股份转让公告:股东达晨财信、天津达晨将其持有的部分股份转让给北京京东.

6月25日晚(wan)间,尚品宅配集团发布股(gu)份(fen)转让(rang)公告:股(gu)东达晨财信、天津达晨将其(qi)持(chi)有的部分股(gu)份(fen)转让(rang)给北京京东(下称“京东”)。

同时,尚(shang)品宅配集团还将以定向发(fa)行(xing)827.81万股、募资(zi)(zi)不超过5.34亿元的方式,引入京东作为战略投资(zi)(zi)者。

交易完(wan)成后,京东合计出资11.95亿元,将(jiang)持有尚品宅(zhai)配(pei)集团8.8345%的(de)(de)股(gu)份,并将(jiang)通过所提名(ming)的(de)(de)董(dong)事实际参(can)与尚品宅(zhai)配(pei)公司(si)的(de)(de)治理。

消息传出,尚品宅(zhai)配(pei)股票大涨,当天涨幅即达到11.71%,市值约160亿元(yuan)。

资料(liao)显(xian)示,京东集(ji)(ji)团是(shi)中国领先(xian)的技术驱(qu)动型电商,业(ye)(ye)务涉及零(ling)售、物流、技术服务、健康、仓储物流基础设(she)施开发(fa)运(yun)营和海(hai)外等。而尚品宅配集(ji)(ji)团成(cheng)立于2004年,是(shi)定制家居上市头部企业(ye)(ye),经营范围包括家具零(ling)售、家具批发(fa)等。

根据公开消息,此次战(zhan)略(lve)合作的主(zhu)要内容包(bao)括:双方将(jiang)基于自(zi)身优势,在(zai)线上引流及线下门店运(yun)营、MCN业务(wu)、BIM整装、工装、家(jia)(jia)(jia)装金(jin)融、供(gong)应链及物流等六大业务(wu)领域展开全面战(zhan)略(lve)合作,助力(li)提升中(zhong)国家(jia)(jia)(jia)居(ju)消费者品质(zhi)家(jia)(jia)(jia)居(ju)生活,推动家(jia)(jia)(jia)居(ju)产业升级(ji)重构。

另外,公告(gao)中(zhong)(zhong)所显(xian)示(shi)的(de)(de)“京(jing)东将实际参与尚(shang)品(pin)宅(zhai)配(pei)公司的(de)(de)治理”,表明(ming)这并(bing)不是(shi)(shi)(shi)一次简单的(de)(de)财务投资(zi)(zi),而是(shi)(shi)(shi)实实在(zai)(zai)在(zai)(zai)地(di)参与企业(ye)经营(ying)的(de)(de)战略(lve)投资(zi)(zi)。这一举措在(zai)(zai)互(hu)联网巨头(tou)中(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)罕见的(de)(de),也是(shi)(shi)(shi)互(hu)联网巨头(tou)**次投资(zi)(zi)定制行(xing)业(ye)。

显然,双方都(dou)认为彼此的需求有很多合拍之处。

No.1

京(jing)东(dong):守(shou)住(zhu)后方,进拓家装(zhuang)

对京东来说(shuo),这(zhei)次合作既是强基(ji)固本的(de)必要(yao)举措,也是开拓(tuo)家(jia)居(ju)家(jia)装这(zhei)个新领域的(de)关(guan)键一(yi)着(zhe)。

 守住基本(ben)盘 

京东(dong)(dong)的(de)基(ji)本盘是(shi)3C电器,其(qi)中的(de)核心(xin)板块——消(xiao)费类家电正(zheng)好处于家装(zhuang)产(chan)业链的(de)下(xia)游(you)(you),京东(dong)(dong)通(tong)过尚品宅配集(ji)团进军家装(zhuang)行业,是(shi)对上游(you)(you)控制(zhi)权的(de)争取,对保护(hu)自己(ji)的(de)命脉有着重大意(yi)义(yi)。

 分享6万亿家(jia)装蛋糕(gao) 

家装行业拥有近6万亿的(de)市(shi)场规模,而且是不(bu)多(duo)见的(de)没有被互联网深度改造的(de)传统行业之一,还具有不(bu)可小视的(de)增长(zhang)潜(qian)力(li),这(zhei)对(dui)包括京东在内(nei)的(de)互联网巨头们(men)有着(zhe)巨大的(de)诱惑力(li)。

但互联(lian)网平台(tai)虽然具有流量优势(shi),在(zai)服务(wu)(wu)环节上(shang)却(que)比较虚弱,难以仅凭自(zi)身力量去解(jie)决家(jia)装(zhuang)行业(ye)的(de)服务(wu)(wu)链条(tiao)长、体验和口碑不佳等诸多痛点。京(jing)东想(xiang)要在(zai)这(zhei)个(ge)市场上(shang)分一(yi)杯(bei)羹,必须与该领(ling)域的(de)豪(hao)强联(lian)手,获得在(zai)家(jia)居家(jia)装(zhuang)的(de)产品、技术、运营上(shang)的(de)支持(chi)。

 并(bing)肩作战,珠(zhu)联璧合

而(er)在家(jia)(jia)居家(jia)(jia)装领域的头部企业(ye)中,尚品(pin)宅(zhai)配集(ji)团无疑是(shi)与京东最为合(he)拍的。

首(shou)先,尚品宅配(pei)集团(tuan)是行业内的**梯(ti)队(dui)企业,长时间精耕家(jia)居家(jia)装领(ling)域,具备全产业链布局能力,实力与地位与京东处于同一层次。

其次,尚品宅配集团的(de)互联网(wang)基因(yin)是(shi)同类公司中最强的(de),因(yin)此其sdy体育平台、经营风格与京东最易(yi)兼(jian)容(rong)。

再次(ci),尚品宅配集团是国内(nei)唯一一个在一二线城市具(ju)备强大直营体(ti)系的家居企业,当双方碰撞出创(chuang)新性战(zhan)术后(hou),能够借此更高效地落地并获得(de)反馈。

最后,尚品宅配集团近年来(lai)一直(zhi)在开(kai)拓新领(ling)域,例如通(tong)过HOMKOO整(zheng)(zheng)装(zhuang)云(yun)等(deng)(deng)(deng)方式亲(qin)自(zi)下场切入整(zheng)(zheng)装(zhuang)、通(tong)过BIM整(zheng)(zheng)装(zhuang)黑科技(ji)解决家装(zhuang)行业(ye)的(de)痼疾痛点等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng),其超强的(de)科技(ji)实力、大手笔的(de)战略动作以及(ji)创新基因,都与京东作为巨头的(de)雄心完(wan)美契(qi)合。

No.2

尚品宅配集团:取长补短,如虎添翼

而对于尚品宅配集团来说,与(yu)京东的(de)(de)(de)合作为(wei)本已(yi)强(qiang)大(da)的(de)(de)(de)企业注入(ru)了充沛(pei)的(de)(de)(de)新动能,如虎添翼,未(wei)来在(zai)家居(ju)家装领域的(de)(de)(de)前进(jin)势头势必更(geng)加迅猛。 

 线上引流加强 

尚(shang)(shang)品(pin)宅配集团在(zai)(zai)线(xian)上(shang)引流及MCN业(ye)务上(shang)是全(quan)行(xing)业(ye)首屈一指的(de)存在(zai)(zai),而京东(dong)在(zai)(zai)这一领域也实力雄厚(hou)。截(jie)至2021年3月底止,京东(dong)12个月的(de)活跃购买用(yong)户数已(yi)达5.0亿,净增超(chao)1.1亿,作(zuo)为(wei)拥(yong)有庞大(da)用(yong)户群(qun)的(de)流量平台,京东(dong)能够(gou)给(ji)尚(shang)(shang)品(pin)宅配集团本已(yi)具有足够(gou)基(ji)础的(de)线(xian)上(shang)引流能力提供强大(da)支持。

 线下全面铺开

尚品宅配集团在(zai)线下**的(de)短板(ban),就是渠(qu)道覆盖率有(you)(you)待提高,这也使得其线上成本优势没有(you)(you)被(bei)完(wan)全利(li)用,甚至有(you)(you)百分之三(san)十以上的(de)流量(liang)被(bei)浪(lang)费。在(zai)与(yu)京东(dong)合作后,京东(dong)强(qiang)大(da)的(de)网点(dian)覆盖能力(li)可以有(you)(you)效补足这一短板(ban)。

 供应链升级

尚品宅(zhai)配(pei)集(ji)团(tuan)把(ba)主打下沉市场(chang)(chang)的HOMKOO整装云(yun)业(ye)务(wu)作为(wei)战略重点(dian)。不过,下沉市场(chang)(chang)的巨大潜力虽已由诸多新兴企业(ye)的成功证明,但吃(chi)下这(zhei)一市场(chang)(chang)的关键在于能否建立高效(xiao)的供(gong)应链,京东正好(hao)可以这(zhei)一点(dian)上给予尚品宅(zhai)配(pei)集(ji)团(tuan)足够的支持。

在(zai)(zai)供(gong)应链方(fang)(fang)面,京东拥有自(zi)建的物流(liu)体系,在(zai)(zai)全国(guo)共运营超(chao)1000多个仓库,总面积(含云(yun)仓)超(chao)2100万平方(fang)(fang)米(mi)。尚(shang)品宅配(pei)集团在(zai)(zai)HOMKOO整装云(yun)等整装业务(wu)的发展中,可(ke)以利用京东的供(gong)应链体系,将(jiang)材料的仓储和配(pei)送提(ti)升到(dao)一个全新的水(shui)平,更(geng)高效为(wei)HOMKOO整装云(yun)会(hui)员(yuan)赋能。

 金融支持

京(jing)东(dong)也将在线上线下全场景的(de)金融支付方面给尚品宅(zhai)(zhai)配集团(tuan)提供(gong)全面支持,包括京(jing)东(dong)白条、装修(xiu)险、装修(xiu)贷等(deng)等(deng),进一步增强尚品宅(zhai)(zhai)配集团(tuan)的(de)前端营销(xiao)能力。

 士气鼓(gu)舞

最后,在(zai)精(jing)神层面,此次与京东的(de)(de)合作将会(hui)对尚(shang)品(pin)(pin)(pin)宅(zhai)配集团(tuan)(tuan)旗下HOMKOO整(zheng)装云、孖酷MRKOQ等品(pin)(pin)(pin)牌团(tuan)(tuan)队的(de)(de)士气带来不小的(de)(de)鼓舞,特(te)别(bie)是在(zai)尚(shang)品(pin)(pin)(pin)宅(zhai)配集团(tuan)(tuan)整(zheng)体推行(xing)“招大(da)商、开(kai)大(da)店”策略的(de)(de)今(jin)天,京东的(de)(de)加(jia)入将进一(yi)步加(jia)强(qiang)尚(shang)品(pin)(pin)(pin)宅(zhai)配集团(tuan)(tuan)体系(xi)内的(de)(de)加(jia)盟商和会(hui)员企(qi)业的(de)(de)信(xin)心,使体系(xi)的(de)(de)扩(kuo)张更高效地进入快速而良性的(de)(de)循环。

尚(shang)品宅(zhai)配集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)的愿景并不只是做**的定制家居(ju)企业(ye),而是建立一个(ge)彻底改(gai)变家居(ju)家装(zhuang)行业(ye)生态的“泛家居(ju)产(chan)业(ye)互(hu)联网平台”,集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)旗(qi)下的HOMKOO整(zheng)装(zhuang)云平台、孖酷(ku)MRKOQ及MRKOQ孖酷(ku)大家居(ju)的建立,已经全面展现了尚(shang)品宅(zhai)配集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)在这方面的勃(bo)勃(bo)雄心。

而现在(zai)京(jing)东的加入,标志着(zhe)尚品宅配(pei)集团在(zai)逐梦的道(dao)路上又迈出(chu)了坚(jian)实的一步。双(shuang)雄联手(shou)强势入场,将(jiang)使行业的格局迎来更深刻、更彻底的变革。

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